“在未來的漫長歲月中，它一定會證明，這是真正的持續(xù)閃耀光芒、持續(xù)向遠方飛翔的一只鳳凰。” 今年6月，在北京召開的鳳凰出版子品牌推介會上，中國作家協(xié)會副主席李敬澤對子品牌的締造者鳳凰傳媒發(fā)出如此慨嘆。當天的推介會上，鳳凰出版26個子品牌首次以矩陣的形式集中亮相，涵蓋人文社科、世界文學、科普、少兒、藝術等多領域。數(shù)十位中外嘉賓共同見證了子品牌的官宣，鳳凰出版的品牌建設成果在業(yè)界引起強烈反響。 品牌化戰(zhàn)略是鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F六大戰(zhàn)略之一，鳳凰從建設世界一流出版?zhèn)髅狡髽I(yè)定位出發(fā)，呼應技術進步和行業(yè)發(fā)展，以內容生產為核心打造出版子品牌，矩陣化、體系化地為鳳凰整體品牌價值提升注入新動能。 今年7月，第十四屆江蘇書展在蘇州舉辦，26個鳳凰出版子品牌又一次整裝亮相，這一次的檢閱人是廣大讀者。子品牌在江蘇精品館內以專題呈現(xiàn)、集中展銷、現(xiàn)場互動的方式登場，不僅聚焦了讀者關注的目光，更切實為書展的銷售“賦能”。足以見得，鳳凰出版子品牌正在將品牌影響力轉化為市場號召力。 鳳凰出版子品牌何以破圈？現(xiàn)代快報記者展開了采訪。
鳳凰出版子品牌亮相江蘇書展引起讀者關注 品牌是時間“熬”出來的 品牌是如何煉成的？綜觀26個子品牌，時間是其中一個關鍵詞。 以“海外中國研究叢書”為例，叢書始于1988年，以“到中國之外發(fā)現(xiàn)中國”為立意，賡續(xù)36年，系統(tǒng)翻譯介紹海外漢學研究成果，借域外之眼幫助我們更全面地認識中國。截至目前，共出版圖書232種，成為“中國學術出版的一面旗幟”。 據(jù)“海外中國研究叢書”主理人、江蘇人民出版社學術中心編輯康海源介紹，叢書能夠延續(xù)36年，最重要的原因就是堅持學術質量第一的選書標準。叢書在改革開放的大背景下誕生，在時間的長河中，始終具有強烈的時代意識和問題意識，從出版的第一本書《中國的現(xiàn)代化》，到世紀之交圍繞中國社會新的經濟、社會、文化現(xiàn)象應運而生的《大分流》《衛(wèi)生的現(xiàn)代性》等著作，再到當下《大象的退卻：一部中國環(huán)境史》等反思生態(tài)環(huán)境問題著作的出版，叢書始終立足于變化發(fā)展的當代中國，積極回應時代之問。 “正如叢書主編劉東教授所言，海外中國研究叢書在學術界‘熬’成了傳統(tǒng)，在出版界‘熬’出了品牌。海外中國研究叢書前后歷經了多任社領導，參與的編輯人員有數(shù)十位。如果沒有堅持和韌勁，叢書辦不到今天。而這種堅持代代相傳，就像一場無終點的接力賽?！笨岛Ｔ凑f。
海外中國研究叢書 和“海外中國研究叢書”一樣，“牛津通識讀本”也是一個歷經時間沉淀、擁有顯著規(guī)模和廣泛影響的成熟品牌。 該品牌主理人、譯林出版社編輯於梅的編輯生涯是與“牛津通識讀本”的品牌之路同時從零起步的。於梅回憶，譯林出版社于2006年首次買入牛津大學出版社“Very Short Introductions”書系中的45種，初入出版社的她有幸約到了多部質量上乘的譯稿，悉心編校，《卡夫卡是誰》《牛頓新傳》《西方藝術新論》等先后出版，后由社科部門轉入了另一位編輯何本國，承擔了《笛卡爾》《維特根斯坦》等哲學選題的編輯工作，到2011年時首批購入的45種基本均已出書?！芭＝蛲ㄗR讀本”在圖書市場上漸漸有了口碑和知名度，隨著各領域專業(yè)編輯的陸續(xù)加入，截至目前叢書共出版138個品種，涵蓋社會科學和自然科學絕大多數(shù)知識領域，成為國內首屈一指的通識教育叢書。叢書以雙語對照的呈現(xiàn)形式，每個品種均由享譽英語世界的學術權威撰寫，由國內相應學科領域內的一流學者為雙語版作序推薦。 “距離第一本英漢雙語版的推出，已經有16年之久。”於梅說，叢書的封面是大面積色塊的拼接，整個套系放在書架上，被讀者親切地稱為“彩虹墻”，“品牌化給了書系整體出征的機會。書系里的所有品種有了被同框展示、被完整介紹、被視同整體的待遇。漏掉任何一個品種，都好像拼圖缺了一角。”
牛津通識讀本 還有創(chuàng)刊于1984年的《全國優(yōu)秀作文選》、創(chuàng)刊于1999年的《東方娃娃》、始于1999年的“人文與社會譯叢”、始于2010年甚或更早的“經典譯林”……它們都是時間“熬”出來的品牌，但走的都是持續(xù)挖掘品牌價值的品牌之路，歷久彌新。 品牌是雙向奔赴 誠如鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F董事長章朝陽在闡釋子品牌的誕生時所說，作者是思想的源頭，是出版最核心最重要的資源，正是得益于作者幾十年、十幾年如一日“加持”，鳳凰出版了大量在國內外產生廣泛影響的精品圖書，因此鍛造了一批擁有文化影響力、市場號召力和讀者美譽度的出版子品牌。 “早在上世紀八九十年代，我就是江蘇美術出版社的作者，近十多年來我與鳳凰集團旗下的蘇美社深度合作，累計書寫并出版了五十萬字、近20種圖書……”作為一名書法實踐者，中國書法家協(xié)會主席孫曉云與江蘇鳳凰美術出版社在弘揚傳統(tǒng)文化方面有著共同的愿景，他們一直在共同思考，在當代如何能用書法實踐和書法體驗，引領、感召越來越多的人，讓中國的漢字書法真正走進人們的生活。他們共同策劃、設計圖書，以中華國學德育經典系列，表達對國學經典的崇敬；以重點主題書寫系列，關注“國之大者”與時代主題；以書法臨本系列，為入門讀者臨摹提供便利。 可以肯定的是，隨著“孫曉云書作”這一鳳凰出版子品牌的問世，孫曉云與蘇美社之間的合作還將長久地持續(xù)下去，“讓更多讀者感受漢字書法之美，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，為建設社會主義現(xiàn)代文明貢獻力量?！?/div>  孫曉云書作·中華國學德育經典系列 “湯小團漫游中國歷史”作為少兒領域的一個子品牌，被視為中國少兒歷史小說的里程碑，目前主打產品有56種，銷量突破3000萬冊。湯小團系列圖書作者谷清平在接受現(xiàn)代快報記者采訪時回憶，2013年開始與江蘇鳳凰美術出版社合作《湯小團漫游中國歷史系列》，經過兩年創(chuàng)作與打磨，第一款《東周列國卷》于2015年出版，到2020年七卷56本《湯小團》全部完結?！皽F漫游中國歷史”系列取材于中國歷史文化，跨越從夏商周到明清的中國歷史，是對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新性轉化和創(chuàng)造性發(fā)展。讓谷清平頗感欣慰的是，很多從第一卷開始閱讀的孩子都已經進入大學甚至工作了，《湯小團》成為了一個讓他們感到熟悉親切的品牌。事實上，最初“湯小團”的第一本初稿完成后，谷清平也給了一些熟識的編輯或書商，但他們都沒有出版兒童文學的經驗。后來，時任江蘇鳳凰美術出版社社長的葛慶文看到書稿，當即決定將“湯小團”做成一套兒童文學原創(chuàng)系列書籍，這一開啟，就“雙向奔赴”了十余年。 谷清平說，作為作者她希望鳳凰出版子品牌的打造能夠持續(xù)推動作品的影響力，讓一代代小讀者能夠通過《湯小團》走進中國歷史，了解中國歷史，愛上中國歷史。現(xiàn)在《湯小團》的衍生作品與《卷毛漫游世界歷史》系列仍舊在繼續(xù)進行中。
“湯小團漫游中國歷史系列”精裝版 品牌由創(chuàng)意鑄就 在鳳凰出版子品牌中，既有已形成較大規(guī)模、產生廣泛影響的成熟品牌，也有洋溢時代氣息、充滿活力的新興品牌。 “方尖碑”就是一例。方尖碑是譯林出版社旗下，歷史、文化類圖書的出版品牌，這個成立于2020年10月的年輕品牌至今已出版圖書22種。在品牌主理人、譯林出版社編輯荊文翰看來，具有創(chuàng)意的優(yōu)質選題是一個出版品牌生存和發(fā)展的基礎。方尖碑起步于世界歷史領域，聚焦人類文明進程中關鍵的人、物、事，又于2023年開始積極開拓文博類選題，與故宮博物院研究室合作策劃了“在故宮”叢書，此外還與國家博物館、社會科學院等“國家隊”建立起密切合作。 在文稿加工這個相對單調的內容生產的關鍵環(huán)節(jié)，“方尖碑”的編輯會以展覽的邏輯來審視文稿，對內容進行更具趣味性和更加立體化的呈現(xiàn)。比如為《巴比倫城》這本書策劃了“神話與奇跡之地”主題書展。而在營銷推廣方面，也始終貫穿著“創(chuàng)意”的思考。尤為值得一提的是，方尖碑的出版UGC，即與讀者一起做書?！捌放瞥闪⒁詠?，我們有幸遇見了一批又一批熱情且專業(yè)的讀者，我們一同成長，讓方尖碑成為一個‘養(yǎng)成系’的出版品牌。在我們的讀者中，出現(xiàn)了我們品牌和圖書自發(fā)的推廣者、設計師、譯者，甚至作者?！憋@然這也是創(chuàng)意結出的碩果。
“方尖碑”系列圖書 “新坐標書系”，從該品牌的命名就能看出建設者的“創(chuàng)新”意識。該品牌主理人、江蘇鳳凰文藝出版社副總編輯李黎介紹，“新坐標書系”旨在從文學史的角度梳理21世紀以來的新作家群體，匯聚徐則臣、李修文、葛亮等人的重要作品、評論、訪談，為這一代作家的“經典化”和原創(chuàng)性文學理論的創(chuàng)造奠定基礎。品牌的特色在于“同步”，由80后的中國人民大學教授楊慶祥擔任總主編，一批80后的青年評論家擔任分冊主編，作者與編者是同代人，同代人編同代人就會碰撞出有參與感的火花。“新坐標書系”著力構建的是進行中的文學史，以“二十年，五十人”的宏大視野，全景式呈現(xiàn)當下青年寫作理論與時代精神。 如其名所示，“青鳥新知”也是創(chuàng)新的產物。20世紀初，江蘇鳳凰科學技術出版的高端科普品牌“青鳥文叢”涵養(yǎng)啟蒙一代讀者，近年來蘇科社賡續(xù)“青鳥”理念，全新打造了科普融合出版品牌“青鳥新知”，以“與發(fā)現(xiàn)者同行，做有溫度的科普”為理念，旨在打造人文科普。中國科學院院士匡廷云激賞蘇科社立志助力提升全民科學素質的使命感，“‘青鳥’在中國傳統(tǒng)文化中是信使的代稱，蘇科社一直在做科學的信使?！睆摹扒帏B”到“青鳥新知”，新的騰飛無疑還是基于創(chuàng)意。 品牌為讀者打造書的社群 當出版資源的競爭愈發(fā)激烈，技術的革新改變了人們的閱讀習慣，創(chuàng)意不僅僅是新興品牌的標簽，經久不衰的老品牌也在探索創(chuàng)新之道。如江蘇人民出版社以海外中國研究叢書為基礎，近年來又全力打造“思庫”新出版品牌，探索出新出版形勢下傳統(tǒng)圖書品牌轉型、價值再發(fā)現(xiàn)之路。此外，還有融合出版平臺“鳳凰書苑”、機制類品牌“鳳凰好書”，以及專業(yè)化平臺構建競爭優(yōu)勢的平臺品牌如“曹文軒兒童文學獎”“鳳凰文學獎”等，這些品牌通過社群、平臺、課程等多種創(chuàng)意方式提供契合新媒體時代用戶需求的內容。
新近評選出的“鳳凰好書”六月榜 鳳凰傳媒副總經理袁楠表示，出版業(yè)是內容驅動產業(yè)，近年來，子品牌建設發(fā)展成為新的行業(yè)趨勢。信息冗余的互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌面向垂類市場持續(xù)打井出水，形成美譽度，構建核心競爭力與綜合影響力，業(yè)內有很多值得學習的案例。“我們首批推出26個子品牌，希望以精細化定位，打造新賽道上的佼佼者，為讀者提供更加優(yōu)質走心可信賴的產品與服務?！?/div> 在鳳凰傳媒總編輯徐海看來，與過去讀者只看單本書不同，從現(xiàn)在的閱讀需求來看，讀者更傾向選擇某一個出版單位某一個品牌的書。像鳳凰推出的26個子品牌，就會吸引讀者沖著品牌去買書。也正因為讀者認同品牌，所以徐海認為，“這對我們提出兩方面的要求，第一不能做砸品牌，我們要豐富品牌、提升品牌、維護品牌；第二我們把品牌向更大更成熟發(fā)展之后，要向更多更遠的讀者、向海內外的讀者去推薦?！毙旌Ｕf，現(xiàn)在是社群年代，不僅是人的社群，還包括書的社群?！皬?個到2個到10個到100個，我們的品牌就是這樣做起來的。做品牌要沒有終點的、永遠在路上地去做，要使老品牌有生機，新品牌有活力，這是我們未來品牌化的一個路徑和發(fā)展方向。”
首批推介的26個鳳凰出版子品牌 【對話】 和鳳凰一起將最好的中國圖書推向世界 在鳳凰出版子品牌的建設過程中，鳳凰傳媒也在積極探索“走出去”的道路，通過創(chuàng)建品牌的方式進一步推動優(yōu)質文化資源的輸出。例如“鳳凰國際出版”“鳳凰書架”都是走出去子品牌，都致力于將國內精品圖書奉獻給全球讀者。在鳳凰出版子品牌推介會上，現(xiàn)代快報記者專訪了英國泰勒弗朗西斯集團圖書總裁貝謹立（Jeremy North）。 讀品：請談一談您對鳳凰集團的印象，以及與鳳凰集團的交往。 貝謹立：我記得當我第一次去南京訪問鳳凰時，就被公司的規(guī)模所震撼。對我來說，鳳凰出版集團不僅僅是一家出版集團，更像是一整個出版行業(yè)。所以我隨即對我所看到的關于鳳凰的一切都印象深刻。泰勒弗朗西斯已經與鳳凰集團合作出版了跨八個學科領域的英文圖書。我們有雄心做更多的事情，我們將密切合作，將兩家集團的出版優(yōu)勢結合在一起。 讀品：您對中國學術出版一直非常關注，傳播中國的學術成果是基于怎樣的考慮？ 貝謹立：我所供職的英國泰勒弗朗西斯集團是一家非常純粹的學術出版商，主要出版學術專著、高階教材和專業(yè)參考書。我們認為，學術界是一個全球性的世界，世界各地的學者都希望相互交流，學生們希望從學術界的作者那里獲得關于思想交流的見解，我們相信，傳播來自世界各地的學人思想是 21 世紀學術出版商的根本宗旨。我們致力于做好三類出版，一是研究成果出版，即新發(fā)現(xiàn)、新思維、新科學著作，二是以高校學生和教師為服務對象的教材出版，三是服務專業(yè)領域的出版。通過知識培育促進人類進步，這些都是我們要做的。 讀品：西方出版商對于品牌建設是如何看待的？ 貝謹立：品牌這個話題對西方出版商也非常重要，但是通常來說，他們覺得很難平衡，如何將傳統(tǒng)的紙質出版品牌與新時代的數(shù)字產品、數(shù)字平臺的品牌進行結合和創(chuàng)新。總體而言，從西方出版商的角度來說，品牌對于作者的意義更加明顯。非常明顯，鳳凰出版集團旗下的26個子品牌，為其未來的蓬勃發(fā)展提供了非常多的契機。 讀品：以書為媒與中國搭建中外出版交流合作平臺，您怎樣看待與鳳凰集團的“文明互鑒”？ 貝謹立：找到一個好的合作伙伴是出版界的共同愿望。鳳凰是一個很好的合作伙伴，我們彼此信任，友好相處，我們已經開展了很多富有成效的合作，這讓我們有信心做得更多。我個人非常致力于在中國開展工作，將最好的中國圖書推向世界。我們雙方都非常樂意不斷地鞏固我們的合作關系，擴充我們的選題規(guī)模，提升我們的出版效率。我們看到了未來幾年實現(xiàn)這一目標的各種有趣的可能性。 |
