近日，北京市發(fā)布了《關(guān)于支持實體書店發(fā)展的實施意見》，北京將采取多項有力措施，大力推動實體書店建設(shè)發(fā)展，為廣大讀者提供更加舒適、智能的閱讀空間。這條消息被媒體普遍解讀為實體書店的“春天要來了”，具體體現(xiàn)在：今年北京地方財政對實體書店的資金扶持增長到了5000萬元，扶持書店的數(shù)量也增長到150家。 可以說，對于實體書店的扶持，無論是在政策還是資金層面，各地都動了真格，支持力度也相當(dāng)大。但是，實體書店有別于一般的經(jīng)營主體，其消費對象也相對固定。從實際情況來看，光有政策層面的支持，并不一定能起到立竿見影的效果。以蘇州的民營書店為例，蘇州目前小型民營書店的日子可謂苦樂不均。比如平江路禮耕堂的“初見書房”做出了自己的特色，受到一些讀者群的歡迎，也有一些老牌小書店只能說勉強維持生計，主人更多是因為興趣在堅持。所以說，實體書店的“春天”并沒有那么容易來到。 那么實體書店的“春天”到底在哪里呢？我們在北京版實施意見中，看到了一種可能途徑：以社區(qū)書店為抓手，打造15分鐘公共閱讀服務(wù)體系。這個發(fā)展目標(biāo)給我們蘇州提示了這樣一種可能性：社區(qū)書店才是實體書店發(fā)展的“主戰(zhàn)場”。 蘇州具有發(fā)展社區(qū)書店的很多優(yōu)勢：一是蘇州市民的文化修養(yǎng)總體較高，很多熱心讀者就藏在尋常巷陌，貼近市民的社區(qū)書店可以很好地滿足這部分人的要求。二是社區(qū)公共服務(wù)這一塊的內(nèi)容還相對缺乏，這也給社區(qū)書店發(fā)展留出了一定的空間。三是社區(qū)和市民具有天然的貼近性，市民需要什么，社區(qū)基層干部最清楚，所以由社區(qū)來牽頭開設(shè)社區(qū)書店，或者社區(qū)基層人員參與社區(qū)書店的經(jīng)營管理，一定能摸準(zhǔn)市民讀者的脈搏。 所以，對蘇州來說，大力發(fā)展社區(qū)書店，不失為一種有意義的嘗試。 |
